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2023年，焦作楼市销售增速放缓，房地产行业的营销遭遇瓶颈，地产人压力陡增，楼市供求关系发生本质变化时，作为地产行业中坚力量的从业人员，不贩卖焦虑、不宣泄情绪。他们用敏锐的眼光和行动，来证明他们对职场变化的远见卓识，来展示房地产行业新赛道的辉煌灿烂。
转岗顾名思义，是从一个岗位转移到另一个岗位。已经转岗社群营销负责人的某项目资深策划经理孙先生谈起这事来，一下打开了话匣子。据他描述，根据所在集团公司的市场调研，目前焦作全市可售商品房约2万套，中心城区去化周期约19个月，县区甚至超过20个月，面对现在的供求关系倒挂现象，之前策划的三板斧头已经遇到瓶颈。首先，行业环境使然，传播过程碎片化，营销途径乏力，渠道剥离感越来越强，强性销售已经不能成为增长的良药。其次，网络越来越发达，用户越来越成熟，极小信息差解决不了来访和成交。第三，焦作楼市已经从比拼价格的时代正式转入价值增长时代，野蛮增长、高周转的大跃进早就落伍，只有符合现在市场的方式才是好方式。谈及具体工作的转变，孙先生感慨：“变化还是很大的。社群营销则是到一线去，和购房群体交朋友，是长期主义者才能胜利的正确的事情。他用销售数据证明了现在工作的价值，经过近一年的转变，社群营销已经为项目销售带来了质的变化，成为行业学习的榜样。”
王先生是焦作地产代理行业的翘楚，所属团队高峰期签约项目遍布各县（市、区），高峰时期同时操盘项目多达六个。“这些辉煌的履历已成过往了，不提也罢。”王先生表示。现如今，他马不停蹄地转入了新赛道：教育地产。前不久，他带领团队举行了盛大的教育咨询专场研讨会，一楼会议大厅摩肩接踵人满为患，专家演讲热情洋溢远见卓识，教育数据准确翔实一针见血，让所有人都领略了地产和教育竟然能如此关系密切相辅相成。这就是焦作地产人转行的典范，这就是焦作地产人破圈后所展现的超强爆发力。
一些开发企业营销总和职业经理人，他们凭借敏锐嗅觉最早嗅探到部分国企发展的优势区域。方女士很庆幸自己在关键时刻跳槽到了国字号开发企业。“2015～2016年，焦作部分房地产对杠杆的运用已经出离常识，让我重新反思这个行业的发展周期和未来。人的职业生涯飞速提升也往往是顺势的，在地产年年缩招、人员淘汰率越来越高、组织架构整合增效更加严苛的时候，重新评估自己，如何让自己职业规划更加合理，成为进入国企的主要因素。”方女士坦言。她的第二段职业规划锁定了本土国资下属频繁拿地的大国企，通过层层面试进入该企业管理层。的确，这几年随着国企结构调整，很多国企地产公司的机会往往是不错的，主要体现在对质量的追求。如整个市场环境成熟度提升、竞争加剧，要求企业高质量发展，这对于国企而言具备天然优势，也有更多资源突破行业局限性。此外，国企对项目通过精准投资、优化产品、提升管理等方式，利于提升企业发展活力，并通过拓展关联业务实现多轮驱动，协同合作打造地产新生态。
身为地产人，适应新时代，敢为天下先。他们默默的守护行业深耕细作、努力奋进，他们辛勤的推动行业开拓进取、纵横驰聘，他们积极的跨界合作资源整合、破圈创新，他们用最积极的心态、最迅速的行动、最先进的模式，为推动焦作房地产发展贡献自己的力量。
（记者秦 秦）
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